Такие люди были экспертами в своей области, но могли абсолютно не разбираться во многих других. Современный изменчивый мир требует быстрой адаптации и гибкости, он породил множество многопрофильных универсалов и многоруких Шив. Но у них есть огромный минус — они знают все «по верхам». Узкий эксперт и универсальный сотрудник — две крайности, но можно найти и баланс. Например, брали себе вторую платформу-специальность, в которой был приоритет T-shape, или составляли документацию и списки литературы для тишейперов, то есть https://deveducation.com/ для тех, кто развивает другие платформы.
Где T-Shaped специалисты наиболее востребованы?
Универсалы получают по 25 тысяч в месяц, эксперты по 100 тысяч. Нет такого, что “часть задач мои, а часть задач других людей”, у нас все задачи общие, и до цели спринта мы доходим вместе. Мы всё так t-shaped специалист же собирались группами, но с чуть меньшим количеством людей, 3-4 человека, и делали задачу в формате mob programming. При этом тишейперы в рамках одной сессии парного программирования могли меняться между собой в качестве драйвера. В таком формате мы проработали еще где-то 2-3 месяца.
- Это групповой курс, где мы учимся рассказывать истории.
- Находя баланс между погружением в разные области и глубокой концентрацией на своей основной специализации, сотрудник не устает от монотонной работы и, следовательно, профессиональное выгорание ему не грозит.
- Курс по этой теме позволит говорить с коллегами на одном языке, что в конечном итоге повысит эффективность работы всей команды.
- Да, мы выполним меньший объем работы, но с точки зрения product owner’а это круто — ему не нужно подбирать задачи под конкретный состав команды в каждом спринте.
- При этом руководитель не до конца разобрался, как правильно внедрить эту методику, и, не спрашивая сотрудников, начал заставлять их работать по-другому.
Не забывайте о своей основной специализации
Человек хоть и не глубоко, но разбирается, как устроены другие направления. Это позволяет говорить с людьми из этих сфер на одном языке, четче доносить свои идеи и ставить задачи — количество итераций и правок уменьшается, работа идет быстрее. Экспертов, которые разбираются в одной области, но при этом обладают навыками Функциональное тестирование в других направлениях, называют T-shaped people. В статье разбираемся, зачем набирать поверхностные знания и с чего начать.
Общайтесь с коллегами, обменивайтесь опытом
Поэтому сегодня я хочу рассказать о том, почему T-shape — это круто, что вы можете получить, применяя его, и, возможно, задуматься над тем, не начать ли применять этот подход и в ваших командах. Компании все чаще нуждаются в специалистах, способных выполнять не одну узкую функцию, а решать комплексные задачи. Об этом, в частности, говорят результаты прошлогоднего исследования рекрутинговой платформы HeadHunter и разработчика Robovoice. За несколько лет запрос на многофункциональность сотрудника в вакансиях вырос на 181%.
Держим форму — как T-shape поможет вашей команде
Тут также может понадобиться универсальность и знания в смежных областях для диагностики поступающих в приемные отделения больниц. T-shaped, экспертов и универсалов отличает друг от друга подход к работе и обучению новым навыкам. Если вы — узкий специалист, изучайте смежные направления. Широкий — выбирайте одну сферу и приступайте к ее освоению. Особенностью современного изменчивого мира являются высокие требования к адаптации и гибкости. Именно поэтому сегодня встречается большое количество многопрофильных универсалов.
У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T). Все сотрудники, которые дали на указанные вопросы развернутые, продуманные ответы, являются для вас целевой аудиторией, которой стоит предложить познакомиться с T-shaped концепцией. Термин «T-shaped специалист» ввел Дэвид Гест, автор одной из статей в The Independent 1991 года, а популяризовал генеральный директор компании IDEO Тим Браун и разработчики игр Valve. Когда у руководителя есть багаж опыта и знаний из разных сфер, он быстрее находит нестандартные и оригинальные решения проблем. Раньше сотрудники большую часть жизни работали на одном предприятии и на протяжении всей жизни развивались в выбранном направлении деятельности.
При этом не нужно пренебрегать личными интересами и отказываться от изучения области, которая кажется далекой. Если вы пишете тексты, но при этом интересуетесь машинным обучением, такое сочетание знаний может выделить вас среди коллег. Работодатели ценят универсальность и экспертность, которую совмещают в себе такие специалисты. Такая профессиональная гибкость востребована у работодателей, ведь обширные навыки позволяют Т-образным людям участвовать в различных междисциплинарных проектах и выполнять широкий спектр задач. Так вы не будете «прыгать по верхам»,а будете иметь достаточные знания, чтобы понимать коллег и получите базовые знания в новой области. Дополнительно можно выполнить ряд советов, которые могут помочь расширить кругозор и усилить глубокие и широкие навыки.
В некоторых сферах лучше отдавать предпочтение экспертам или нанимать универсальных сотрудников. При выборе того или иного варианта следует учитывать задачи, которые будет решать работник, и ресурсы организации, так как зарплаты специалистов с разным уровнем погружения отличаются. Работа дженералистов (специалистов широкого профиля) в продуктовых командах так же неэффективна, как и работа I-shaped специалистов. Люди, которые разбираются во всех сферах только поверхностно, часто не имеют влияния в команде, и им тяжело принимать то, что кто-то разбирается в чем-то лучше них.
Итак, Т-образные люди могут заниматься самыми разными задачами, поскольку имеют многоплановый опыт и знания из самых разных областей. При этом все держится на основном, базовом профиле — вертикали «І» — главных профессиональных компетенциях. Дженералист, или универсал, имеет широкие, но неглубокие знания в нескольких сферах.
Это его «зона комфорта», где он обладает высоким уровнем компетенции. Он может разработать стратегию продвижения в поисковых системах и достичь успешных результатов. Просто горизонтальная палочка, которая говорит, что я как разработчик должен знать какие-то вещи сбоку, которые вообще-то и не мои. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped People имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах.
T-shaped — это модельный подход компетенций, когда мы навыки и знания разделяем на ширину (горизонталь) и глубину (вертикаль). Есть 4 вопросы, которые HR–специалисты задают на собеседовании, чтобы отличить человека с I-shaped компетенциями от сотрудника T-shaped. T-Shaped People — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются.
Специалист, который прокачивает свои навыки сразу в нескольких областях, оставаясь экспертом в своей основной нише, получает несколько преимуществ. Это позволит избежать переделок на более поздних этапах и быстрее выпустить продукт на рынок. Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль.
Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет. Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном. Можно сказать, что горизонтальная плоскость отражает навыки (Skills) таких людей, а вертикаль — их страсть (Passion) в их реализации. Специалисты, обладающие T-Shaped Skills, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области.